Proyecto estratégico de mercadotecnia internacional

Materia: Proyecto estratégico de mercadotecnia internacional. Nombre del profesor: Zózimo de la Cruz Hernández. Título del trabajo: Plan emergente. (U3_A3) Alumno: Enrique Vázquez García Matricula: ES1611311269 Fecha de entrega: 16-11-18 Plan emergente “Empacadora Avehass”. I. Contexto. 1.     Argumentación de la estrategia. Las empresas aguacateras están en un auge debido a que el aguacate mexicano es considerado el oro verde debido a las altas ventas nacionales y a sus grandes exportaciones en especial a Estados Unidos debido a que existe un tratado de libre comercio TLCAN que está en renegociación y otorga la exención del pago de aranceles al aguacate mexicano en sus exportaciones. Es necesario que “Empacadora Avehass determine estrategias de mercadotecnia para sus exportaciones de aguacate a ese país y que buscan: Lograr una excelente distribución, un mejor producto, determinar el precio correcto de acuerdo al mercado y por ultim

Materia: Proyecto estratégico de mercadotecnia internacional. Nombre del profesor: Zózimo de la Cruz Hernández. Título del trabajo: Indicadores de evaluación. (U3_A2) Alumno: Enrique Vázquez García Matricula: ES1611311269 Fecha de entrega: 11-11-18 Indicadores de evaluación I. Tipos de indicadores utilizados en proyectos de exportación. 1. Indicadores cualitativos. Hacen referencia al novel de calidad del producto o la calidad del servicio y tienen que ver con la eficiencia y con la productividad que se alcanza durante el proyecto o durante los procesos del proyecto. La calidad es otro de los factores que se puede medir con los indicadores cualitativos. Los indicadores cualitativos responden a las preguntas de cuáles son los productos que la gente prefiere, cuales son los puntos de venta que prefieren, cuales son los clientes que más compran, cuales son las actividades que son benéficos para la empresa y cuales son nocivas o dañan a